직무평가의 종류와 보상방법
직무 설명 및 급여를 개발하는 동안 다양한 재량권이 적용됩니다. 그러나 가장 일반적으로 사용되는 기법으로는 요인비교, 순위화, 점수법, 분류법 등이 있다. 가장 복잡한 기술은 요인 비교입니다. 이 평가 방법은 시간이 많이 걸립니다. 프로세스는 평가 기준으로 사용되는 요소나 특성을 식별하는 것부터 시작됩니다. 이러한 요소는 시장에 존재하는 유사한 직업과 비교되며 이에 따라 조직이 시장에 상응하는 급여 규모를 고안하는 데 도움이 되는 외부 표준이 확립됩니다.
또 다른 직무평가 방법은 순위법이다. 이것은 가장 일반적으로 사용되는 절차이자 가장 간단한 절차입니다. 직무 평가를 수행하는 동안 특정 작업을 수행하는 데 필요한 난이도나 교육 수준과 같은 단일 요소만 고려됩니다. 그런 다음 해당 요인에 부여된 순위에 따라 일자리가 보상됩니다. 이런 방식으로 가장 높은 순위의 일자리가 가장 높은 임금을 받는 일자리가 되고 마찬가지로 가장 낮은 순위의 일자리가 가장 낮은 임금을 받는 일자리가 됩니다. 그러나 이 평가에 대한 가장 강한 비판은 하나의 요소를 선택하면 직무에 직간접적으로 영향을 미치는 여러 다른 요소가 뒤처진다는 것입니다.
복잡해 보이지만 본질적으로 효과적인 또 다른 직무 평가 프로세스는 포인트 방식입니다. 평가 관리자와 평가자는 요인 방법에서 식별된 대로 다양한 요인에 점수를 할당합니다. 이러한 요소는 기술 수준, 직무 책임 및 노력 집중입니다. 직무 설명은 이러한 매개변수를 사용하여 철저하게 평가된 후 특정 영역에서의 성과에 따라 직원에게 점수가 할당됩니다. 가장 높은 점수를 받은 사람은 가장 높은 급여를 받고, 마찬가지로 가장 낮은 성과를 낸 사람은 가장 낮은 급여를 받습니다.
마지막으로 분류 방법이 있습니다. 이 직무 평가 방법에서는 평가자가 직무를 분류해야 합니다. 이러한 범주를 흔히 성적이라고 합니다. 각 학년은 동일한 난이도를 가지며, 비슷한 수준의 교육이나 업무 경험을 요구하며, 급여 수준도 동일합니다. 이는 다른 방법과 달리 개인 재량의 여지가 거의 없는 다소 체계적인 직무 평가 방법입니다.
조직에서는 직원들이 동기를 부여받고 자신이 얻은 것을 얻을 것이라는 확고한 믿음을 가질 수 있도록 공정한 직무 평가 프로세스를 보장하는 것이 중요합니다. 불공정한 보상 관리 시스템은 동기 부여 부족으로 인해 직원의 방향 감각을 혼란스럽게 하고 생산성을 저하시킬 뿐입니다.