이전에 들어본 적 없는 인적 자원에 대한 5가지 통찰력

이전에 들어보지 못한 인사 관리에 대한 몇 가지 유용한 통찰력을 살펴보겠습니다. 이를 통해 HR에 대해 훨씬 더 잘 이해하고 HR이 소규모 기업에게도 중요한 이유를 알게 될 것입니다.

1. 전략적 이점 제공

HR은 더 이상 근로자의 경험에만 국한되지 않습니다. 기업가들은 최신 절차와 상황을 평가하고, 이전 개발을 완벽하게 분석하고, 나중에 적응할 수 있도록 준비함으로써 조직의 장기적 전략 개발을 지원하는 새로운 인적 자원 시대에 적응하고 있습니다. 인적 자원은 솔루션 산업이며 회사의 전반적인 성장을 보장하는 데 사용해야 합니다.

2. 실제 가치를 추가합니다

인적자원부는 회사 문화, 필수 계획, 노동 시장 및 인재 교육이 서로에게 미치는 영향에 대해 발언권을 제공할 수 있는 특별한 위치에 있습니다. 획기적인 비즈니스 개척자는 적극적이고 규정 준수의 달인, 전략 지향적, 문화 중심의 인적 자원 개척자를 회사에서 환영함으로써 비즈니스와 개인 간의 융합을 활용하고 있습니다.

3. 사업계획에 반영되어야 함

대부분의 기업가는 선발, 급여, 이점 및 조직 규칙을 감독할 때 ‘가는’ 부서로 인사부를 보유합니다. 그러나 중요한 비즈니스 결정을 내릴 때 인사 관리를 소홀히 하는 경우가 많습니다. 인적 자원 개척자들은 중요한 정보를 풍부하게 갖고 있으며 개발 계획 및 장기적인 비즈니스 목표 계획을 강화할 기회가 필요합니다.

4. 인재 관리라고 생각하세요

대부분의 기업가는 규정 준수 및 위험 완화를 위해서만 HR을 고려합니다. 그러나 전문 인사관리자가 인재관리자로 활동할 수 있는 능력과 탄탄한 업무 태도, 조직의 번영을 위해 투자할 수 있는 강하고 충실한 직원을 만들기 위한 아이디어, 회사 내에서 자아와 이동에 대한 욕구를 감독하는 데 필요한 기술을 갖춘 사람. .