디지털 혁신으로 공급망 개선

점점 더 디지털화되는 이 시대에, 기업들은 프로세스를 디지털화하여 최적화하고 있습니다. 그럴 만한 이유가 있습니다. 제대로 한다면 디지털 전환은 기업을 잘 기름칠한 기계로 바꿀 수 있습니다. 하지만 기업들이 현대화를 추구할 때 공급망은 종종 간과됩니다 미니 캐리어.

McKinsey 연구에 따르면 산업은 평균 37%가 디지털화되어 있습니다. 그러나 기업의 2%만이 공급망에서 디지털 전환에 투자했습니다. 같은 연구에 따르면 공급망 최적화는 연평균 매출 성장률을 2.3% 높일 수 있습니다. 다시 말해, 기업의 공급망 프로세스를 개선하는 방법을 결정할 때가 되었습니다.

디지털 개선이 아닌 디지털 전환
많은 사람들이 긴급한 비즈니스 요구 사항을 처리하기 위해 일회성 디지털 솔루션을 구현하기로 선택합니다. 이는 디지털 변환이 아니라 디지털 구성 요소가 있는 프로젝트에 투자하는 것입니다. 비즈니스를 진정으로 디지털로 변환하려면 회사에 상당한 장기적 영향을 미칠 대규모 변화를 수용해야 합니다.

즉, 디지털 전환은 시간, 비용, 노력에 대한 상당한 투자입니다. 그러나 올바르게 수행하면 디지털 전환에는 향후 수년간 비즈니스의 여러 측면을 개선하기 위한 포괄적인 전략 개발이 포함됩니다. 결과적으로 사소한 디지털 개선보다 더 큰 영향을 미칠 것입니다.

공급망 프로세스를 개선하는 방법의 시작
원활하게 기능하는 공급망은 비즈니스 성공에 필수적이며 디지털화에 투자하면 경쟁사보다 우수한 성과를 거둘 확률이 높아집니다. 공급망 자동화가 널리 퍼지는 것은 시간 문제일 뿐이므로 빨리 시작할수록 좋습니다. 또한 공급망에서 디지털 변환을 구현하기 위해 투자한 비용은 2년 이내에 회수될 가능성이 높습니다 .

모든 대규모 프로젝트와 마찬가지로, 비즈니스의 모든 측면을 디지털로 전환하는 첫 번째 단계는 철저한 계획 단계입니다. 디지털화 여정을 시작하기 전에 다음 질문에 답할 수 있어야 합니다.

완료된 변화에 대한 회사 비전은 무엇입니까?
현재 회사의 디지털 역량은 어느 정도입니까?
회사를 현재 상태에서 벗어나 회사 비전을 달성하려면 어떤 기술이 필요할까요?
다음 중 귀하의 사업 성공에 가장 중요한 기술은 무엇입니까?
이 글에서는 공급망 최적화에 초점을 맞추겠지만, 이러한 단계는 비즈니스의 모든 측면을 디지털로 전환하는 데 적용할 수 있습니다.

디지털 전환의 목표
이 단계에서는 디지털 전환이 영향을 미칠 수 있는 회사의 모든 지사에서 대표자를 참여시키는 것이 중요합니다. 다양한 관점은 다양한 요구 사항을 강조하고 더 나은 최종 제품을 만들어낼 수 있습니다. 함께 회사의 효율성을 높이기 위해 공급망 프로세스를 개선하는 방법을 확립해야 합니다.

요구 사항 목록을 글로 작성할 때, 극복하고자 하는 과제를 가능한 한 명확하게 설명하십시오. 개발자가 문제가 무엇인지 이해하여 이를 해결하는 데 필요한 기술을 결정하는 데 도움을 줄 수 있도록 해야 합니다.

귀하의 현재 디지털 역량
물론 공급망 최적화 목표에 눈을 돌리는 것만으로는 충분하지 않습니다. 단거리 달리기가 아니라 마라톤이 될 것이므로 달리기 시작하기 전에 출발선이 어디인지 알아야 합니다. 이를 위해 회사의 현재 상태와 디지털 역량을 살펴봐야 합니다.

현재 회사가 얼마나 디지털적으로 성숙했는지 고려하세요. 여전히 종이 기반 프로세스에 의존하고 있습니까? 종이 기반 프로세스와 IT 지원 프로세스를 결합한 것입니까? 펜과 종이 방식이 많은 사람에게 편안하지만 공급망 효율성을 떨어뜨립니다. 현재 어떤 디지털 시스템을 사용하고 있습니까?