직원들이 더 많은 일을 하도록 하기
아무도 원하지 않는 작업을 수행하십시오. 관리자는 신입 직원에게 기본적이고 바람직하지 않은 작업을 할당하는 경우가 많습니다. 이러한 작업은 관리자의 시간에 합당하지 않다는 믿음입니다. 모든 관리자는 훨씬 더 중요한 일로 바쁩니다. 관리자가 바닥을 청소하는 데 모든 시간을 할애할 필요는 없습니다. 그러나 영광스럽지 않은 작업을 처리할 수 있는 기회가 있다면 받아들이십시오! 지정된 리더가 간단한 업무를 수행하면 두 가지 일이 발생합니다. 즉, 해당 업무가 더 중요하게 여겨지고 관리자가 더 공감받는 것으로 간주됩니다. 모든 사람은 목적과 유용성을 원합니다. 작업이 “새로운 사람을 위한” 것으로 간주되면 이러한 작업을 완료하는 사람들은 하찮은 느낌을 받습니다. 그러나 직원이 참호에서 일하는 팀의 가장 높은 구성원을 만나면 자신의 역할과 기여가 중요하다고 느낍니다. 사람들이 자신이 팀이나 임무에 중요하다고 느낄 때 목표를 달성하기 위해 더 많은 노력을 기울이게 됩니다 울산에어컨청소.
세부 사항에 감사를 표하십시오. 대부분의 직원은 회사에서 더러운 일을 수행하려는 욕구가 없습니다. 세일즈맨은 바닥을 쓸거나 화장실을 청소하기에는 자신이 너무 중요하다고 생각합니다. 인턴은 자신의 기여가 중요하지 않다고 생각합니다. 이러한 사기를 저하시키는 신념은 팀들 사이에서 곪아터지고 미묘하게 퍼집니다. 이러한 공통된 감정에 대해 공격을 가해야 합니다. 팀원이 기대하는 것 이상을 수행하면 간과되지 않았다는 사실을 알려주세요. 사람들이 작은 일에 더 많은 노력을 기울이는 것으로 인정받을 때, 큰 일을 위해 기꺼이 더 많은 노력을 기울이게 됩니다.
직원들을 비전에 참여시키세요. 관리인은 팀 구성원이 아닌 일상 업무의 담당자인 것처럼 취급됩니다. 주식을 많이 하는 소년은 자신의 기여가 일상적이고 인정받지 못한다고 느낍니다. 낮은 위치에 있는 사람들은 팀 사기에 기여해야 한다는 확신을 느끼지 않습니다. 이 사람들은 자신의 중요성을 이해하지 못하기 때문에 최소한의 노력을 기울이는 데 만족합니다. 달성하려는 목표가 무엇인지 보여주고 목표 달성에 도움이 될 수 있는 방법을 가르쳐 직원들에게 자신감과 비전을 심어주세요. 기여하는 모든 사람이 자신의 일상 업무가 비즈니스 성공과 직접적인 관련이 있다는 느낌을 갖도록 하십시오. 사람들은 자신이 필요하다는 것을 이해할 때 팀을 지원해야 할 책임감을 느낍니다. 서로를 지지하려는 욕구가 커짐에 따라 사람들은 기꺼이 서로를 위해 더 많은 노력을 기울이게 됩니다.
그들의 수준에 맞춰주세요. 관리자는 직원의 성공을 돕는 자원으로 간주되어야 합니다. 너무 많은 관리자가 절차적인 문제에 너무 얽매여 사무실 은둔자가 됩니다. 관리자가 동굴을 떠나 직원을 돕기 위해 나올 때 개인적인 연결이 부족합니다. 관리자와 정기적으로 상호 작용하지 않는 직원은 관리자와 단절됩니다. 사람들은 경영진에 대한 신뢰를 빨리 잃고 경영진이 자신과 관련이 없다고 믿기 시작합니다. 그들과 협력하여 이 문제를 조기에 해결하십시오. 이것은 단순히 돌아다니면서 그들과 더 많이 이야기를 나누는 것을 의미하지 않습니다. 당신은 그 위치에서 교대로 일해야 합니다. 누군가 아프다고 전화하면 쉬는 시간에 다른 직원을 끌어들이는 것을 보류하세요. 작업용 부츠를 신고 팀원에게 당신이 팀원임을 상기시켜주세요. 한 달에 한두 번씩 직원들과 함께 매장이나 현장에 나가 함께 일을 경험해 보세요. 그들과 함께 걸으며 매일 그들을 좌절시키는 것들을 느껴보세요. 그들의 입장에서 시간을 보내면 직원에 대해 더 잘 이해할 수 있고 직원은 귀하에 대해 더 많은 신뢰를 갖게 될 것입니다. 직원들이 귀하와 관계를 맺고 귀하의 능력을 믿기 시작하면 리더로서 귀하의 결정에 대해 더욱 자신감을 가지게 됩니다. 결과적으로, 귀하의 팀은 추가 노력이 필요할 때 기꺼이 한 발 더 나아갈 것입니다.
예, 다음 단계를 수행하려면 추가 노력이 필요합니다. 예